Warengruppenstrategie
- Entwicklung und Umsetzung einer belastbaren Warengruppenstrategie für Kabelkonfektion und Vorkomponenten mit klar definierten Meilensteinen.
- Aufbau einer Ideenpipeline zur Realisierung zukünftiger Einsparungen.
Lieferantenportfolio
- Aufbau und Weiterentwicklung eines optimalen Lieferantenportfolios über die gesamte Wertschöpfungskette - von Vorkomponenten bis zur Konfektionierung.
- Abschluss und Umsetzung von Rahmen-, Leistungs- und langfristigen Lieferverträgen mit strategischen Lieferanten.
- Realisierung jährlicher Einsparungen im verantworteten Einkaufsvolumen mit messbarem Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung des EBIT.
- Optimierung und Steuerung der durchschnittlichen Zahlungsbedingungen innerhalb der verantworteten Warengruppe.
Supply Chain Risk Absicherung
- Systematische Identifikation und Bewertung von Lieferkettenrisiken entlang der Kabelkonfektions-Wertschöpfungskette sowie Umsetzung wirksamer Absicherungsmaßnahmen.
- Reduzierung kritischer Abhängigkeiten bei Vorkomponenten durch Dual-/Multi-Sourcing-Strategien, wo wirtschaftlich sinnvoll.
Supplier Performance
- Steuerung der Lieferantenleistung bei Konfektionären und Komponentenlieferanten anhand klarer Kennzahlen zu Qualität, Liefertreue und Reaktionsfähigkeit.
- Konsequentes Nachhalten von Verbesserungsmaßnahmen bei unterdurchschnittlicher Lieferantenperformance.
Marktkenntnisse
- Fundierte, aktuelle Kenntnis der Beschaffungsmärkte für Kabelkonfektion und relevante Vorkomponenten (u. a. Kupfer, Kunststoffe, Steckverbindertechnik) als Entscheidungsgrundlage für Sourcing- und Preisstrategien.
- Frühzeitige Ableitung und Umsetzung von Gegenmaßnahmen bei relevanten Markt- und Preisentwicklungen.